Кенні Інграм, віце-президент IFS за напрямками інжиніринг, будівництво та інфраструктура, пропонує експертну думку щодо розвитку галузі у 2022 році.
Як позбутися витрат та організувати потік створення цінності? Північноамериканська консалтингова компанія Panorama Consulting Group, яка спеціалізується на проблемах впровадження ERP систем, розглянула роль ощадливого виробництва у процесі цифровізації бізнесу. Короткий огляд висновків, яких дійшли фахівці компанії, наведено нижче.
Результати аналітичної обробки даних є ключем до успішного розвитку бізнесу, однак багатьом компаніям досі не вистачає аналітичних можливостей для того, щоб у повній мірі користуватися перевагами цієї цінної інформації.
В той час як цифрова трансформація передбачає застосування технологій, справжня трансформація, яку вона пропонує, — це зміна бізнес-моделі. Отже, люди в бізнесі, від вищого керівництва до цеху, повинні бути підготовлені, оснащені та проінформовані, щоб зрозуміти, що зміниться, як зміниться, і як це вплине на їхню роль.
“Технології стали надважливим фактором розвитку бізнесу, забезпечуючи нові шляхи створення цінності протягом усього життєвого циклу”
Ендрю Бартон, директор з виробництва в компанії IFS, опублікував блог-пост, присвячений ролі інноваційної методології управління ланцюгами постачань DDMRP у виробництві. В даній статті наведені основні думки і положення з блогу.
